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MTM und Logistik – das funktioniert!

Im #iwml Report 08 „Manuelle Prozesse – Handarbeit mit Köpfchen“ räumen die MTM-Autoren Prof. Dr. Peter Kuhlang, CEO MTM ASSOCIATION e. V., und Maria Neumann, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, mit dem Gerücht auf, dass logistische Prozesse nicht mit MTM bewertet werden können. Den Link zum Download gibt’s im Blog.

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Die Macher von Irgendwas mit Logistik, kurz iwml, können nicht nur Podcast und Video, sie können auch Reports – mit richtig Tiefgang und trotzdem kurzweilig zu lesen. Im mittlerweile 8. Report geht es um manuelle Prozesse, die auch in der (teil- oder vollautomatisierten) Zukunft von Bedeutung sein werden – insbesondere in der Logistik. Wenn es um die Arbeit des Menschen geht, kommt man an MTM nicht vorbei. Die iwml-Geschäftsführer Andreas Löwe, Jens Pommerening und Thomas Lührs sahen das offensichtlich genauso und gaben der MTM ASSOCIATION e. V. die Möglichkeit, den Report fachlich-inhaltlich mitzugestalten.

Die MTM-Autoren Prof. Dr. Peter Kuhlang, CEO MTM ASSOCIATION e. V., und Maria Neumann, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, räumen mit ihrem Beitrag „Zeitdaten mit MTM ASSOCIATION“ mit dem Gerücht auf, dass logistische Prozesse nicht mit MTM bewertet werden können – und wenn, dann nur mit großem Aufwand. Anhand von Daten, Fakten und praktischen Beispielen zeigen sie: MTM in der Logistik funktioniert – und zwar einfach und korrekt, digital und global.

Prozessalternativen im Vorhinein bewerten
Viele wissen, dass MTM die geeignetste Methode ist, um Abläufe und Prozesse bereits in der Planungsphase eines Arbeitssystems zeitlich zu bewerten. Die wenigsten aber wissen, dass der Anwendungsbereich von MTM weit über die Montageplanung hinausgeht. Gerade die Möglichkeit, Prozessalternativen „im Vorhinein“ zu bewerten, also wenn noch gar keine Kosten entstanden sind, macht MTM auch für die Logistik interessant.

OEM, Retailer sowie Kontraktlogistiker und Unternehmen der Lebensmittelindustrie haben den Nutzen der MTM-Methode für Preisindikation, Angebotskalkulation und Tendermanagement längst erkannt. Anhand konkreter Beispiele zeigt der Beitrag typische Einsatzgebiete für MTM, z. B. die Kalkulation von Personalbedarfen und Transportmitteln sowie die zeitliche und ergonomische Bewertung von Retourenverarbeitung, Pick-, Umpack- und Kommissioniertätigkeiten.

Neugierig? Dann holen Sie sich den #iwml Report 08 „Manuelle Prozesse – Handarbeit mit Köpfchen“ gleich HIER.

Sie haben Fragen zum Thema MTM in der Logistik? Schicken Sie gern eine E-Mail an contact@mtm.org