{"id":6268,"date":"2023-06-13T16:14:48","date_gmt":"2023-06-13T14:14:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mtm.org\/?p=6268"},"modified":"2024-08-06T15:55:51","modified_gmt":"2024-08-06T13:55:51","slug":"sick-ag-der-weg-zum-standard-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mtm.org\/?p=6268","title":{"rendered":"Der Weg zum Standard"},"content":{"rendered":"\t\t
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SICK, einer der weltweit f\u00fchrenden L\u00f6sungsanbieter f\u00fcr sensorbasierte Applikationen f\u00fcr industrielle Anwendungen mit Stammsitz in Waldkirch im Breisgau, steht wie viele andere produzierende Unternehmen vor der Herausforderung, steigende St\u00fcckzahlen, Fachkr\u00e4ftemangel und Kostensteigerungen unter einen Hut zu bekommen. In der Fertigung bestehe die favorisierte L\u00f6sung nicht darin, weitere Montagelinien zu er\u00f6ffnen, sondern effizienter mit den bestehenden Linien zu arbeiten, sagt Waldemar Merkel vom zentralen Effizienzteam bei SICK. Ob Bottleneck-Kalkulation, Automatisierungsl\u00f6sungen oder konstruktive \u00c4nderungen am Produkt \u2013 Grundlage seien die Daten aus der MTM-Analyse. \u201eMit dem Methodenstandard identifizieren wir Potenziale in den Abl\u00e4ufen und leiten konkrete Optimierungsans\u00e4tze ab \u2013 und das schon seit 30 Jahren\u201c, so Merkel. <\/strong><\/p>\n

DER WEG ZUM STANDARD: ZENTRALES EFFIZIENZTEAM INITIIERT VERBESSERUNGSPROJEKTE AN ALLEN STANDORTEN<\/strong><\/p>\n

Bei der SICK AG soll jedes Business-Center einen Experten f\u00fcr Zeitwirtschaft, sprich einen MTM-Praktiker mit \u201eBlauer Karte\u201c haben. Seit 2020 arbeitet das Effizienzteam mit diesen MTM-Experten gemeinsam an Verbesserungs- und Lean-Projekten an verschiedenen Standorten. In einem aktuellen Effizienz-Projekt zu Wartezeiten im manuellen Montageprozess ist es mit dem Einsatz des Prozessbausteinsystems MTM-UAS gelungen, so viel Potenzial zu ermitteln, dass die Wartezeiten nicht nur reduziert, sondern komplett eliminiert werden konnten.<\/p>\n

KONKRETE AUSWIRKUNGEN AUCH AUF HERSTELLKOSTEN<\/strong><\/p>\n

Merkel hat in seinem Berufsleben schon mehrfach erfahren, dass der Methodenstandard MTM den Unterschied macht. Bei einem vorherigen Arbeitgeber sollten urspr\u00fcnglich drei neue Montagelinien bestellt werden. Merkels Analyse der Montageprozesse mit MTM-UAS hat jedoch nur einen Bedarf von 1,75 Linien ergeben. \u201eDie Bestellung konnte noch rechtzeitig auf zwei Montagelinien angepasst und auch die im Produktionswerk ben\u00f6tigte Montagefl\u00e4che reduziert werden. Das hat sich positiv auf die Herstellkosten ausgewirkt\u201c, beschreibt er.<\/p>\n

\u201eMTM IST MEHR ALS ZEITERMITTLUNG\u201c<\/strong><\/p>\n

Der Methodenstandard MTM hat bei der SICK AG einen hohen Stellenwert. \u201eSobald man erw\u00e4hnt, dass MTM hinter den Zahlen steht, also nicht das Bauchgef\u00fchl, sondern Fakten z\u00e4hlen, gibt es auch keine gro\u00dfen Diskussionen\u201c, sagt der Industrial Engineer. Die MTM-Experten seien von der Methode \u00fcberzeugt \u2013 auch wegen der Ergebnisse. \u201eKollegen berichten von Einsparpotenzialen in PEP-Projekten von bis zu 5 Minuten pro Baugruppe.\u201c MTM soll aber nicht nur einem kleinen Expertenkreis ein Begriff sein. \u201eWir wollen die Methode auch au\u00dferhalb von Zeitstudien bzw. Vorgabezeiten hinaus im Unternehmen bekanntmachen, denn MTM ist mehr als Zeitermittlung.\u201c Dazu haben die MTM-Experten gemeinsam mit Merkels Mentor Andreas Wernet eine interne Marketing-Aktion gestartet. Ziel ist es, das MTM@SICK Zielbild \u00fcber ein gemeinsames Element zu visualisieren und zur Umsetzung zu bringen. <\/p>\n

\"MTM<\/p>\n

Die Aktion tr\u00e4gt bereits Fr\u00fcchte. So hat sich z. B. eine kleine Gruppe zusammengefunden, die sich f\u00fcr das Thema Intralogistik begeistert und ein Pilotprojekt mit MTM-Logistikdaten gestartet.<\/p>\n

ERSTE INTERNE MTM-PRAKTIKER-AUSBILDUNG<\/strong><\/p>\n

Im 30. Jahr der MTM-Anwendung bei der SICK AG sind auch erste interne MTM-Praktiker-Lehrg\u00e4nge geplant. \u201eWir wollen gew\u00e4hrleisten, dass die MTM-Methode im Unternehmen richtig angewendet wird, dass die Regeln eingehalten werden. Dazu braucht es eine MTM-Praktiker-Ausbildung nach den Standards der MTM ASSOCIATION e. V. inklusive der notwendigen Anwendungspraxis\u201c, so Merkel, der die Kurse auch durchf\u00fchren wird. In die Trainings-Roadmap sind die Termine 2023 bereits eingetragen.<\/p>\n

\u201eWEG VOM METHODEN-BLUMENSTRAUSS HIN ZU EINEM STANDARD<\/strong><\/p>\n

Digital unterst\u00fctzt wird die MTM-Anwendung bei der SICK AG durch die Softwarel\u00f6sungen TiCon Base, MTM-Easy\u00ae<\/sup> und ein von Merkel entwickeltes Standard Time Monitoring (STM). Letzteres bietet eine \u00dcbersicht, zu welchem Anteil MTM in den einzelnen SICK-Produktionswerken bereits eingesetzt wird. \u201eDa kann man dann fragen: Warum sind wir in diesem oder jenem Bereich nicht so gut unterwegs, wie wir es sein k\u00f6nnten \u2013 und was m\u00fcssen wir tun?\u201c Das interne Benchmarking \u00fcber STM helfe sehr gut, an den Themen zu arbeiten. \u201eWir wollen weg vom Methoden-Blumenstrau\u00df und hin zu einem Standard. Unser Ziel ist es, den Anteil der MTM-Methode kontinuierlich zu steigern\u201c, sagt Merkel. Zun\u00e4chst in den deutschen Werken und dann an den SICK-Produktionsstandorten in Ungarn, Malaysia\/Singapur und den USA.<\/p>\n

Sie wollen mehr erfahren zur Einf\u00fchrung und Anwendung von MTM im Unternehmen? Dann lesen Sie HIER<\/a> weiter oder sprechen Sie uns an:<\/strong><\/p>\n

Ihr Kontakt:<\/strong>
Ralf Jaehnke, Gesch\u00e4ftsfeldleiter Beratung, Deutsche MTM-Gesellschaft mbH, E-Mail: ralf.jaehnke@mtm.org<\/p>\n

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SICK, einer der weltweit f\u00fchrenden L\u00f6sungsanbieter f\u00fcr sensorbasierte Applikationen f\u00fcr industrielle Anwendungen mit Stammsitz in Waldkirch im Breisgau, nutzt seit 30 Jahren MTM. 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